秦池酒业2024年中秋销售总结大会圆满落幕。本次大会旨在总结复盘2024年中秋会战工作，并对四季度工作做具体要求，表彰销售公司在中秋会战中表现优异的集体和个人，提高团队积极性，进一步动员所有销售“战士”团结拼搏，扎实工作，确保全面完成今年的年度销售目标任务。山东秦池集团董事长胡福东出席会议。
胡总在总结大会发表重要讲话，明确企业发展方向和目标，并对全体员工提出了具体要求：
一、紧抓发展机遇
1. 突破潍坊市场：利用潍坊本地酒企发展乏力的机遇，集中优势资源，全力突破潍坊市场，确保企业能在竞争激烈的白酒市场中脱颖而出。
2. 打造大众酱香超级大单品：抓住大众酱香发展机遇，集中精力，聚焦资源，将龍琬酱酒10/20打造成潍坊地区大众酱香超级大单品。
二、全面精益化管理
1. 提升费用使用效率：养成注重费用使用效率的作业习惯，逐步完善费用使用管理制度体系，提高资源利用效率。
2. 强化前后台协同：保持前后台沟通协同通畅，及时解决一线市场遇到的实际问题，确保重点工作高效推进。
三、强调龍琬酱酒品牌价值
构建品牌价值传播体系：以“品牌秦池”战略为指引，从渠道品牌建设、品牌活动、广告投放等方面入手，构建系统化的品牌价值传播体系，为突破潍坊市场提供品牌拉力。
四、打造人才梯队
建立公平开放的用人平台：鼓励有能力、有才华、有梦想的年轻人走向管理岗位，落实“能者上、弱者下”的人才使用机制，为企业长期稳定发展选拔更多中坚力量。
五、抓好年终收尾工作
1. 完成四季度重点工作：按照四季度重点工作部署要求，确保各项工作按时完成，为下年度市场发展打好基础。
2. 确保完成年度销售目标：根据各市场中秋任务完成进度及全年任务完成进度，各大区要组织任务差额分解调度，努力完成年度销售任务。
酒业总经理王建伟对第四季度重点工作进行了全面部署，重点聚焦“突破潍坊”战略。秦池酒业将启动“突破潍坊”战略工程，组织管理团队外出学习，并制定执行方案，成立专班工作小组推动相关工作。
他强调，各销售公司要严格按照“三个聚焦、三个锁定、一个强化”的原则开展市场建设工作，并梳理各市场建设工作成果，为下一步开展制定市场建设方案提供数据支撑。
此外，要启动品牌建设系统化系列工作，全面打造“品牌秦池”，提升品牌影响力。
会上，王总宣读了《2024年中秋销售方案考核结果》，并对获奖的集体和个人进行表彰。
会上，智邦达李涛经理做《2024年中秋会战数据分析》报告，对中秋会战的销售数据进行全面分析，总结经验，查找不足。
随后，各大区经理分别对所属大区《中秋动销情况》进行总结发言，分享成功经验，并对存在的问题进行深入剖析，并立下军令状，承诺在接下来的工作中取得更大的突破!
自胜者强，自强者胜。市场建设任重道远，唯有不断提升自身能力，不断创新突破，实施更加精准的市场策略，打造更加高效的市场执行力，方能成就更加响亮的品牌秦池，构建更加庞大的规模秦池。让我们携手共进，砥砺前行，让秦池美酒香飘万家！
