伴随着消费的升级与理性消费意识的回归，如今的中高线光瓶酒正成为光瓶酒行业乃至白酒行业新的增长极。无论是全国性名酒还是知名省酒阵营，亦或是县域中小酒企，都纷纷高调推出了中高线光瓶酒产品，一时间，光瓶酒的市场竞争空前激烈。
如何成功玩转中高线光瓶酒？这是行业一直在探索的问题。本文基于实践经验总结，将中高线光瓶酒市场运作的策略逻辑，归纳为“三大关键导向”。
市场运作要坚持“机会市场导向”
“机会市场”指的是已实现中高线光瓶酒动销的区域市场，此类市场聚集了更多的目标消费人群，同时具备较多人口、较强消费力以及消费意愿，这是酒企运作中高线光瓶酒的有效市场。
第一，细分市场，明确市场消费态势
中高线光瓶酒“做精生，做面死”，在聚焦核心市场前，必须准确把握市场消费态势，了解目标市场的消费格局与特征。鉴于市场处于成长期，酒企运作市场应坚持“以销促供”的原则：档位卖得动则做，卖不动则先不做。
第二，选择市场，精准布局机会市场
市场细分的目的是有效筛选出符合运作要求的关键市场。对于区域酒企而言，在资源有限的情况下，“摸着石头过河”不失为上策之选。运作中高线光瓶酒，最值得对标的竞品便是玻汾等全国性头部品牌，选择区域内其畅销的细分市场（以街镇为单位为宜），便是最直接有效的细分市场选择途径。
第三，市场定位，锁定市场核心价值
酒企进行准确地差异化定位，便是找到了自己的“根”，找到了市场的“本”。
中高线光瓶酒品牌的定位源于核心消费者的核心价值诉求。所谓核心消费者，主要为四类人群：活跃的中老年人、拼搏的打工人、新入圈的年轻人以及高线新中产人群。酒企运作市场可选择其中一类或多类人群进行价值选择和定位，并围绕定位展开系统化的运营动作。
渠道运作要坚持“C类餐饮导向”
非正式聚饮作为中高线光瓶酒的关键消费场景和消费形态，决定了其消费渠道和终端类型，也决定了其资源的投放方向和途径。酒企一旦明确了正确的方向，在节约资源的前提下，市场运作也将事半功倍。
第一，消费场景决定消费渠道
中高线光瓶酒消费扩容主要源于三类消费市场的汇聚：一是低线光瓶酒的消费升级；二是对百元内盒装酒的替代；三是100-200元低线盒装酒消费分化后的降级消费市场。鉴于其具有高性价比乃至知名品牌的优势，亲朋好友之间的非正式聚饮便成为中高线光瓶酒的核心消费场景，这也就决定了当前其消费渠道是以C类餐饮渠道为核心的消费特征。
第二，消费培育重在餐饮渠道
餐饮渠道对消费培育起着至关重要的作用，这一直以来都是行业的共识，对于中高线光瓶酒而言，也同样如此。鉴于其以C类餐饮渠道为主，消费培育的重要性更是不言而喻。值得一提的是，中高线光瓶酒具有高品质、高性价比、较低成本乃至大品牌等优势，未来，各大品牌在C类餐饮渠道的消费培育必将如火如荼地展开，这也将不可避免地冲击低线盒装酒市场。
第三，餐饮小盘带动市场大盘
在白酒行业，消费“盘中盘”一直被奉为行业圭臬，伴随市场竞争、酒水自带以及理论升级等原因，餐饮小盘的带动作用逐渐减弱。但对于处于成长阶段的中高线光瓶酒品类而言，餐饮小盘的带动作用再次凸显，一方面是因为，目前餐饮渠道终端的资源竞争尚不激烈；另一方面，也因店内购买比重较高，再辅以周边流通网点的补充，“餐饮小盘”的“转动与带动”仍具备较强的源动力。
消费运作要坚持“核心消费者导向”
“消费者盘中盘”理论得以成功的关键，在于充分把握核心消费者的消费诉求和消费行为，培育和转化核心消费者，从而实现对更广大消费者的消费带动。
第一，核心消费者是“突破口”
无论是全国性大品牌还是区域中小品牌，针对消费者的培育必不可少，而对于核心消费者的培育更是势在必行。鉴于核心消费者较为分散的特点，中高线光瓶酒酒企要实现消费培育和突破，一方面，必须围绕核心C类餐饮渠道展开；另一方面，则可通过一物一码的数字化消费系统进行精准培育，这也是酒企运营管理的重点发展方向。
第二，核心消费者是“试验区”
酒企针对核心消费者的有效培育，既可以起到样板示范的作用，也可以在培育过程中，不断进行模式探索和优化创新，从而形成一套有效且可复制的消费者培育、转化模式。在此过程中，酒企也可根据核心消费者的消费诉求，调整品牌的价值定位，让品牌定位更具差异化、更加精准。
第三，核心消费者是“动力源”
正如同通过餐饮小盘带动市场大盘，消费者层面则是需要通过核心消费者带动大众消费者。依据罗杰斯的创新与扩散理论，每一新品都有先驱者和早期使用者，此后如果顺利，便会有越来越多的消费者开始采用该创新产品，产品的销售也将逐渐达到高峰。因此，中高线光瓶酒针对核心消费者的培育和转化，将推动更多消费者达成对品牌产品的认知与认可，进而促进认购和复购。
中高线光瓶酒市场运作的策略核心是“精准选择市场，聚焦C类餐饮，培育核心消费者”。通过市场及渠道网点上的“以点带线，以线带面”，最终实现“小区域，高占有”，进而形成品牌旺销氛围并向外扩展有效市场。
