《伊力特砥砺奋进，行稳致远之“不忘初心·争当先锋”》系列一
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。如何将党建元素深度融入企业生产经营各环节，实现党建工作与生产工作互融共进？伊力特玻璃公司党支部通过不断地实践总结，得出了一套“秘籍”。
秘籍上篇：党建示范基地建设，发挥党员模范作用
一是设立师带徒示范岗。以老党员、老员工为主体，以先进典型为引领，传授工作技能，增强“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。近年来，玻璃公司生产车间陆续招收新员工，为了使新员工快速适应新岗位，车间老党员带领技术骨干人员主动担起师傅角色，服务基层一线新员工，以党员的先锋模范作用和先进典型的引领示范作用，使车间新进青年快速成长成才，担起工作岗位职责，为企业发展贡献力量。
制瓶车间班长王彦林是一名有着30年党龄的老党员，他在行列机上摸爬滚打了30余年，有着过硬的技术，对制瓶机熟悉得就像自己的孩子。因此，每当在他的班组里有新进员工时，他总是积极主动担任起师傅角色，率先模范。
他教导徒弟，工作中要坚持高标准、严要求，努力打好基础，从简单到复杂一步一步教导徒弟，如何检验酒瓶缺陷、认识酒瓶缺陷有哪些、造成缺陷的原因、如何解决出现的问题以及设备的调试等方面，将自己多年的工作经验和技术“绝招”，毫无保留地传授给新员工们，使他们在短期内快速熟悉岗位工作环境，并逐步掌握工作技能。近年来，王彦林师傅陆续带出4名优秀青年员工，让他们能在维修岗位、主挡车、副挡车等岗位上独当一面。
二是设立降本增效示范岗。由市场部部长赖昊带领采购、保管等相关人员组成“降本增效”示范岗。在工作中，赖昊要求他们要熟悉各项规章制度，认真负责所管物资的入库验收、记账、保管、发放工作，有针对性地加强库房日常工作的管理，重点做好成品、原料堆放场地的防火、防盗、防潮、防霉变。同时要对采购进厂的材料进行严格把关，不合格材料坚决不得入库和发放使用，并按各材料的存放要求存放，不得随意存放。“作为一名党员，我要帮助身边的同事彻底消除‘小材料不值钱，浪费一点没有啥’的思想问题，带领他们严抓材料控制，降低生产成本，牢固树立‘过紧日子’的思想。”这是赖昊逢会必讲的一句话。
秘籍下篇：打造一支一品，推动党建与生产深度融合
为促进企业党建工作创新发展，伊力特玻璃公司党支部创建“争生产先锋 树企业形象”党建特色品牌，结合公司生产经营实际，围绕安全生产、产品产量、产品质量、6S管理等方面，在生产车间开展生产大比武，进行“党员亮身份”与“职工亮身份”双重对标，分别制定了严格的考核标准办法。每季度组织一次达标，至今已举办了6期，车间生产产量明显提升，质量也逐步上升。各班组现场6S管理、班组建设、文明生产等方面也有了很大的进步。
通过亮品牌、晒特色、展风采，在生产大比武中见真章、亮实招，比出了干事创业的精气神，让大家在亮成绩中加压奋进，激昂斗志。
伊力特玻璃公司通过党员示范岗、党建品牌建设等工作法，一手抓党建，一手抓生产经营，努力推动党建与生产经营有机融合，相互促进，不断提升党建和生产经营工作水平，增强党支部的凝聚力、组织力和战斗力，为伊力特高质量发展、现代化建设持续贡献力量。
